yans: September 2014

Monday, September 29, 2014

alivenotdead1.yans wcehf

alivenotdead1.yans 您好

预祝您十一长假快乐

附件中的内容希望对您的工作有所帮助

莘白雪创业者要常保五气【创业五常】：义气――干云，正气――凛然，意气――风发，志气――恢宏，运气――相随。祝您学和行本来是有机联着的，学了必须要想，想通了就要行，要在行的当中才能看出自己是否真正学到了手。否则读书虽多，只是成为一座死书库。

kqo9ni

Sunday, September 28, 2014

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alivenotdead1.yans

您好

epa5z

2014-9-2822:31:57

Saturday, September 27, 2014

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松细连您好

附件里的内容希望对您工作和生活有所帮助。

祝您生活愉快，工作顺利，家庭幸福。

谢谢您对我们工作的理解和支持。%{R

AN然后和家人个过客；破哦；级哦好看

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Thursday, September 25, 2014

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alivenotdead1.yans 您好

最新《劳动、法》即将在北京、上海、广州、深圳、开课。

期待您的莅临。

邬祝您工作顺利，生活愉快。

邬御荣

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Wednesday, September 24, 2014

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alivenotdead1.yans 您好

Shanghai Beijing Shenzhen, main sale - pin - tube will begin, hot application!

附件中的内容希望对您的工作有所帮助

邢月雁生前看老天，出生看老妈，管教看老爸，上学看老师，工作看老板，生活看老伴。祝您一个成功的人是以幽默感对付挫折的。

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Tuesday, September 23, 2014

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alivenotdead1.yans 亲

《如何成为一名成功的产品经理》附件中

附件中的内容希望对您的工作有所帮助。

221958

特精华素认同感日

2014-9-2410:31:36

Monday, September 22, 2014

alivenotdead1.yans jjniy

alivenotdead1.yans 您好

怎样全面了解劳动用工过程的法律风险

理解与劳动用工有关的政策法律法规

最新《劳动、法》即将在北京、上海、广州、深圳、开课。

期待您的莅临。

师祝您工作顺利，生活愉快。

师霞媛

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Sunday, September 21, 2014

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alivenotdead1.yans 您好

附件中的内容希望对您的学习和工作有所帮助

2014-9-221:24:06

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边泽瓙：ninhao

附件中，教会您如何从技术走向管理

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感谢您对我们工作的理解和支持。

谢谢

泽瓙祝您工作顺利，身体健康。

Thursday, September 18, 2014

Dear alivenotdead1.yans

alivenotdead1.yans 您好。

附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助

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云子雪祝您工作顺利，身体健康

20:31:20

Wednesday, September 17, 2014

alivenotdead1.yans 87439

中间力量上海、北京、深圳、广州、即将开课

火热报名，期待您的莅临。

祝您工作顺利，合家欢乐。

2014-9-1812:14:24

y1gkn

Tuesday, September 16, 2014

cndk 白欣坭 ninhao

尊敬的白欣坭您好

附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助

谢谢您对我们工作的支持和理解

白欣坭祝您工作愉快，身体健康

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alivenotdead1.yans ninhao

注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑件批量退货、延误交期？长期以来，大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验，对一些综合性的问题缺乏科学系统的分析能力，对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。

附件中教您如何解决这一切

2014-9-1620:17:06

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Monday, September 15, 2014

alivenotdead1.yans

感谢您一直以来对我们课程的理解和支持。

怎样全面了解劳动用工过程的法律风险

理解与劳动用工有关的政策法律法规

最新《劳动、法》即将在北京、上海、广州、深圳、开课。

期待您的莅临。

蒯祝您工作顺利，生活愉快。

蒯锋冠

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mu2pwy alivenotdead1.yans

感谢您一直以来对我们课程的理解和支持。

大数据时代的营销数据分析技能欢迎来电咨询

期待您的莅临。

袁祝您工作顺利，生活愉快。

Sunday, September 14, 2014

alivenotdead1.yans

alivenotdead1.yans 您好

新任经理如何确定自己的角色，更好的融入自己在工作？

附件中的内容，帮您解除困惑，让您成为一名优秀的经理。

2:05:392014-9-15

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alivenotdead1.yans 您好!

附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助。

祝您工作顺利，事事顺心。

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麻安紫

2014-9-152:04:36

Thursday, September 11, 2014

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石一元：ninhao

附件中，教会您如何从技术走向管理

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感谢您对我们工作的理解和支持。

谢谢

一元祝您工作顺利，身体健康。

alivenotdead1.yans

企业竞争日趋激烈，如何跟上时代发展的脚步!

附件中的内容希望对贵公司的发展有所帮助。寸秋彩祝您生活愉快。

mn4yd

热啊好几天人啊机会

Wednesday, September 10, 2014

alivenotdead1.yans

Dear: alivenotdead1.yans

附件中《大客户成交方法和策略,希望对您的工作和学习有所帮助

元雪萍

2014-9-1021:36:15

Tuesday, September 9, 2014

Dear alivenotdead1.yans

alivenotdead1.yans 您好。

附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助

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欢迎来电咨询

穆司然祝您工作顺利，身体健康

22:34:30

alivenotdead1.yans

alivenotdead1.yans 您好

附件中的学习希望能解决您工作上的困惑

司徒莲速莲速

祝您工作愉快，身体健康

司徒莲速

2014-9-921:41:55

alivenotdead1.yans 如何把新产品成功的推向市场？

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

【时间地点】 2015年9月17-18日北京 9月21-22日深圳 9月24-25日上海

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
【学习费用】 3200元/人，（含课程讲义、午餐、茶点等）

垂询热线：上海：021-3100 6787、北京：010-5129-9910

在·线·QQ·：320588808 /// 值班手机：189-189-58501 许先生
注：如不需此类信件信息，请发送"删除'至wytuixin@163.com,打扰之处，还请谅解。。。

课程背景：
我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？
9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

培训收益：
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）

讲师介绍：【Jay】
研发管理咨询资深顾问
PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译
清华大学研发管理特聘教授

专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。

研发管理咨询经验：
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。

课程大纲：
一、案例分析

二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
1）从专注于技术变为关注项目
2）自己做好事情到带动整个研发团队
3）从部门内走到部门外，贯穿全流程
4）从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1）公司核心价值创造的环节
2）横向角色
3）项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1）研发项目管理和运营管理的区别
2）研发项目管理管什么？不管什么？
3）如何从"土匪"变为"正规军"
4）吃透研发项目的四要素
5）平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责？
5.什么样的人适合做研发项目经理
1）技术能力
2）业务能力
3）项目管理与团队管理的能力
4）人际沟通与处理冲突的能力
5）个人影响力
6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1）建立项目经理的素质模型
2）资源池的培养体系
3）研发项目经理培养积分卡
4）干中学，学中干
8.演练与问题讨论

三、锦囊之二：如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1）研发项目目标制定的标准
2）研发项目目标制定的原则
3）如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1）获得高层的认可
2）获得公司的资源
3）汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论

四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）
1）研发需求收集流程介绍
2）识别客户？
3）需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
4）需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1）原型法
2）客户访谈法
3）现场观察法
4）其他十种典型的需求收集方法
a.客户决策委员会、用户大会、客户简报
b.高层拜访、标杆学习、Beta测试
c.现场支持、支持热线、行业会议
d.客户满意度调查
e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
4.产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）
1）研发需求整理和分析流程介绍
2）真正理解客户的意图
3）客户描述和需求陈述
4）客户描述? 需求陈述五原则
a 案例：具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5）业界最佳客户需求的八个要素介绍
a 每个要素详细定义
b 每个要素的子要素分解
c 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6）如何保证需求的一致性
a 需求冲突矩阵分析法
b 案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍
c 实战演练与问题讨论
5.产品需求的跟踪和验证
1）研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2）需求双向跟踪机制（RTM）
a 需求编号规范介绍
b 需求跟踪的必要性
c 前向跟踪
d 后向跟踪
3）需求验证和确认
4）需求验证和跟踪输出（需求双向跟踪模板RTM（关键要素介绍））
6.需求变更控制机制
1）谁负责需求的变更控制
2）如何评估需求变更的影响
3）需求变更的追踪机制
7.演练与问题讨论

五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
1）进度与资源计划
2）质量管理计划
3）风险管理计划
3.进度与资源计划
1）讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2）研发项目计划的作用
3）研发项目计划制定的流程
4）研发项目计划的分级分层管理体系
4.研发项目计划的制定的步骤
1）WBS：最基本的往往是最厉害的（作用、示例）
2）WBS分解的衡量标准
3）PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4）五种常见的估计方法
5）规模、工作量、工期估计
6）PERT图的绘制
7）如何加快项目开发进度
a 关键路径法
b 快速跟踪法
5.质量第一，计划先行
6.谁忽略风险计划，风险就找谁
7.难道沟通也要做计划？
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段：报告+会议
1）项目报告种类
2）项目例会种类
3）变更控制流程
4）业务决策评审
5）研发合同书管理
6）项目审计
7）成本控制
8）QA状态报告
12.演练与问题讨论

六、锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
1）平衡计分卡方法
2）鱼骨图方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些？
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
1）对结果的考核
2）对过程的考核
3）对团队意识的考核
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1）目标不具挑战性或太具挑战性
2）需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标
3）绩效目标如何量化
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1）针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2）绩效辅导的类型
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1）绩效评价的流程和方法
2）研发项目经理如何与部门经理沟通
9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.演练与问题讨论

七、锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
1）研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通
2）研发沟通的过程、目的和功能
3）研发过程的信息偏差
2.约哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
1）正式沟通与非正式沟通
2）书面沟通与口头沟通
3）上行、下行、平行沟通
4）单向与双向沟通
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
1）领导的沟通类型对沟通的影响
2）与领导商谈的难题、要点
3）高层领导喜欢的沟通方式
4）向领导汇报方式和工具
5）汇报会上领导常问的问题
6.如何跨部门沟通
1）不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2）跨部门沟通障碍——部门墙
3）等级制度：上司文化
4）平级沟通：自我保护
5）跨部门沟通要点——沟通从心开始
7.项目团队内如何沟通
1）研发人员的沟通特点、缺陷
2）与技术型团队沟通
3）与关系型团队沟通
4）员工沟通需求
5）明确授意——5W2H
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因（讨论）
1）目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.如何避免冲突（讨论）
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
1）组织氛围
2）沟通（GROW方法论）
3）冲突反应风格
a 回避型
b 强硬型
c 迁就型
d 折衷和解型
e 协作型
4）问题解决流程
14.演练与问题讨论